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segunda-feira, 19 de fevereiro de 2018

Toyota comemora 60 anos de atividades no Brasil




Luís Alberto Alves/Hourpress

Desde o início de suas operações, começando com a montagem do utilitário Bandeirante, até hoje, a empresa acumula histórias de sucesso com sua filosofia do cliente em primeiro lugar e de produzir carros cada vez melhores 
• Operação brasileira foi a primeira a receber uma planta industrial fora do Japão 
• Com o tema “Reinventando o Futuro”, a Toyota pretende, neste ano de celebrações, continuar se desenvolvendo no Brasil e se posicionando cada vez mais como uma empresa de mobilidade
O ano de 2018 é muito especial para a Toyota do Brasil, pois marca o sexagésimo aniversário da empresa no País. Ao longo dessa trajetória, a empresa participou ativamente do desenvolvimento industrial e econômico brasileiro e se orgulha dos grandes investimentos feitos em sua operação local, sempre pensando no crescimento sustentável de seus negócios e na contribuição para o desenvolvimento da sociedade brasileira.
“Quando penso na trajetória da Toyota no Brasil desde o início, me sinto orgulhoso da nossa Família Toyota, responsável por essa história de sucesso neste grandioso País. Ao comemorarmos 60 anos, nossa matriz no Japão está de olho no futuro, por isso, nossa principal mensagem neste momento é ‘Reinventando o Futuro’. A Toyota quer ser protagonista da transformação que a indústria automotiva está passando. Novas tecnologias ambientalmente responsáveis, como o sistema híbrido presente no Prius, são apenas o primeiro passo e tenho certeza que o Brasil terá um papel importante em nosso futuro”, celebra Steve St.Angelo, CEO da Toyota para a América Latina e Caribe e Chairman da Toyota do Brasil e Argentina.
Desde 1958 até os dias de hoje, a marca japonesa tem trabalhado incansavelmente para oferecer ao público brasileiro carros cada vez melhores. Atualmente, são quatro fábricas nas cidades paulistas de Indaiatuba, Sorocaba, Porto Feliz e São Bernardo do Campo, cidade também que abriga um Centro de Pesquisa Aplicada e um Centro de Design. Além disso, são três centros de distribuição de veículos em Guaíba (RS), Vitória (ES) e Suape (PE), um centro de distribuição de peças em Votorantim (SP), um escritório de representação em Brasília (DF) e mais de 5.800 colaboradores.
Olhar para o futuro
Com o tema “Reinventando o Futuro”, a Toyota pretende celebrar esses 60 anos de Brasil olhando para frente. Neste ano, a marca trabalha em grandes projetos, sendo o mais importante deles o lançamento do Yaris, modelo que se encaixará entre o compacto Etios e o sedã médio Corolla no portfólio da empresa no Brasil, com início de vendas previsto para o segundo semestre de 2018.
A Toyota Mobility Foundation, iniciativa global de responsabilidade social para a mobilidade, vai estrear este ano no Brasil. A fundação, criada em 2014, trabalha em parceria com universidades, governos, organizações não-governamentais, instituições de pesquisa e outras empresas na busca de soluções para a mobilidade em todo o mundo e conta com a expertise da Toyota em tecnologia, segurança e meio ambiente.
Além disso, ações em celebração ao patrocínio dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos de Tóquio 2020 também estão no radar da empresa, cuja campanha global “Start your Impossible” é o carro-chefe. A campanha fixa o compromisso da Toyota de apoiar a criação de uma sociedade mais inclusiva e sustentável, na qual todos possam desafiar seu impossível e ressalta os valores de humildade, trabalho duro, superação de desafios e interminável persistência da empresa.
Outra iniciativa prevista para 2018 é a introdução da marca TOYOTA GAZOO Racing no Brasil. Criada em abril de 2015, compreende todas as atividades de esporte a motor da Toyota, herdando a filosofia fundamental da empresa de criar veículos cada vez melhores e desenvolver seus recursos humanos por meio do automobilismo e da competição.
A TOYOTA GAZOO Racing compete em diversas categorias pelo mundo, como World Rally Championship (WRC), World Endurance Championship (WEC), Rally Dakar, 24hs de Nürburgring, NASCAR, Super Fórmula Japonesa, entre outras.
Como uma das principais filosofias da Toyota é o suporte às sociedades onde está inserida, em 2018 a empresa pretende iniciar oficialmente o programa de visitas em seus Centros de Visitas localizados em São Bernardo do Campo e Sorocaba, ambos no Estado de São Paulo.
Denominada Ecofactory, a unidade do interior de SP é a sede para visitas com foco em questões ambientais. A fábrica da montadora no ABC Paulista se prepara para dividir com os participantes uma experiência institucional adquirida nesses 60 anos de atuação no País. O programa de visitas será aberto ao público em geral e será realizado por meio de agendamento prévio.
“Muito obrigado aos clientes brasileiros por permitirem a Toyota fazer parte das suas vidas por meio dos nossos produtos. A história de crescimento sólido da Toyota no Brasil demonstra o comprometimento com o desenvolvimento sustentável de nossos negócios e da sociedade e é assim que seguimos atuando, comprometidos em disseminar nossas boas práticas para transformar nosso País”, afirma Rafael Chang, presidente da Toyota do Brasil.
História
Primeiros anos
A Toyota iniciou suas operações no Brasil em 23 de janeiro de 1958, com a instalação de um escritório no centro da cidade de São Paulo. Em dezembro desse mesmo ano, também em São Paulo, inaugurou sua primeira linha de montagem, começando desta maneira suas atividades como fabricante de veículos no País. Cinco meses mais tarde, a Toyota lançou o primeiro veículo Land Cruiser, na modalidade CKD (Complete Knock-Down), que recebeu o nome de Bandeirante. Em 1961, a Toyota adquiriu um terreno em São Bernardo do Campo (SP), onde instalou a primeira unidade industrial da Toyota fora do Japão. E, a partir de 1962, passou a fabricar o modelo Bandeirante nacional, que durante 40 anos se posicionou como referência no mercado de utilitários.
Em outubro de 1999, a Toyota do Brasil celebrou a produção de 100 mil unidades do utilitário. Em novembro de 2001, com o encerramento da produção da linha Bandeirante, a unidade de São Bernardo do Campo passou a fabricar autopeças. Com a compra de um novo terreno de 1,5 milhão de metros quadrados na cidade de Indaiatuba, no interior do Estado de São Paulo, e com o posterior investimento de US$ 150 milhões, a Toyota do Brasil iniciou, em 1996, a construção de sua segunda fábrica no País, destinada à produção do Corolla, que teve início em setembro de 1998. Dois anos mais tarde foram investidos outros US$ 300 milhões para a modernização e ampliação estrutural da fábrica.
Este novo aporte marcou o início da produção do Novo Corolla, a partir de junho de 2002. Em março de 2017, a unidade fabril comemorou a marca de 1 milhão de Corollas produzidos no Brasil, reflexo do sucesso absoluto do sedã médio mais vendido do País.
Outro passo importante para o crescimento da Toyota no Brasil foi a inauguração do Centro de Distribuição de Guaíba, na Grande Porto Alegre, em março de 2005.
A instalação tornou-se o portal das operações logísticas da Toyota entre o Brasil e a Argentina, para recebimento dos utilitários Hilux e SW4 e de peças de reposição produzidas na planta de Zárate (Argentina), por via rodoviária. Ocupando 2,5 mil metros quadrados de área construída, em um terreno de 58 mil metros quadrados, o Centro de Guaíba, além de receber e distribuir os veículos e peças produzidos em Zárate para todo território nacional, executa as operações de checagem e ajuste de montagem, para que estes se adaptem à legislação brasileira.
Expansão
Em agosto de 2012, mais um marco para a empresa no País foi a inauguração de sua terceira unidade fabril, desta vez em Sorocaba (SP), responsável pela produção do compacto Etios em suas versões hatchback e sedã. Fruto de investimento inicial de US$ 600 milhões, a unidade é um marco na operação brasileira, pois reúne atributos das plantas mais modernas da Toyota em todo o mundo.
A habilidade dos mais de 1.900 colaboradores da unidade sorocabana permitiu à Toyota realizar melhorias profundas na família Etios. Foram 14 mudanças no produto, desde o seu lançamento, em setembro de 2012, tornando o compacto da marca um sucesso de vendas. No ano passado, o modelo ultrapassou pela primeira vez em sua história a casa das 70 mil unidades vendidas (hatchback e sedã).
Nesta curta história, a unidade que foi inaugurada para produzir 74 mil veículos por ano, foi expandida a partir de janeiro de 2015 e hoje possui capacidade para fabricar 108 mil unidades anualmente. Além disso, está recebendo investimentos adicionais de R$ 1 bilhão para receber equipamentos para a produção do Yaris.
Em 2013, foi lançado o Prius, primeiro automóvel híbrido de produção em massa do mundo, que chegou ao mercado brasileiro com a missão de disseminar o avanço da tecnologia híbrida no País. Desde então, ele se tornou líder isolado em seu segmento, com vendas totais de 3.504 unidades desde seu lançamento.
Em dezembro de 2015, a empresa inaugurou um novo centro de distribuição de veículos, localizado próximo à área portuária de Suape, região metropolitana de Recife (PE). Com investimento inicial de R$ 2,4 milhões e área total de 23 mil metros quadrados, o centro tem capacidade para receber cerca de 40 mil unidades por ano e contribuiu para aprimorar a operação logística da empresa na região Nordeste, atendendo de forma ainda mais eficiente os clientes daquela região.
SBC Reborn
Em fevereiro de 2015, a Toyota deu início ao projeto “São Bernardo Reborn”. Dividido em três fases, a iniciativa, que teve um aporte total de R$ 70 milhões, tem como principal objetivo a revitalização da planta de São Bernardo do Campo (SP). A primeira etapa marcou a implantação do terceiro turno no setor de forjaria da planta, que passou a produzir peças para abastecer a vindoura fábrica de motores em Porto Feliz (SP), além da transferência da sede administrativa da Toyota de São Paulo para o ABC paulista.
A segunda etapa, realizada em agosto de 2016, consistiu na inauguração do primeiro Centro de Pesquisa Aplicada da marca na América Latina, concebido para integrar atividades relacionadas à pesquisa e desenvolvimento de novos produtos e fornecedores. Ali, foram alocados os departamentos de Engenharia, Compras, Regulamentação Veicular e Qualidade Assegurada, permitindo maior interação e sinergia entre as áreas para constituição de futuros projetos. Nas novas instalações foi construído, ainda, um centro de design de produto, que já trabalhou, por exemplo, nas mudanças de desenho do atual Etios.
Em agosto de 2017, a terceira etapa do projeto foi concluída com a inauguração do Centro de Visitas da montadora, um dos mais tecnológicos da empresa em todo o mundo. Concebido para oferecer aos participantes uma experiência de imersão ao universo Toyota, além de abrir as portas da empresa para os mais diversos públicos da região do ABC e do Brasil, o Centro de Visitas leva os participantes a uma viagem pela história da empresa, seu passado, presente e futuro, destacando as atividades mais importantes.
O local atenderá, a partir do final de janeiro deste ano, uma lista de espera de pedidos universitários. Até o início do segundo semestre, ocorrerá a abertura de inscrições ao público em geral, por meio de um hotsite, que será divulgado posteriormente. A partir do final de fevereiro, o Centro de Visitas fará ainda parte do Programa de Turismo Industrial de São Bernardo do Campo, desenvolvido pela prefeitura da cidade.
Consolidação da operação
Em maio de 2016, a empresa inaugurou sua fábrica de motores na cidade de Porto Feliz (SP), responsável por produzir os modernos, eficientes e duráveis propulsores Dual VVT-i 1.3L e 1.5L, de quatro cilindros, flex fuel e gasolina, que equipam o compacto Etios comercializado no Brasil e em diversos países da América Latina.
A unidade, que recebeu investimentos da ordem de R$ 580 milhões e emprega aproximadamente 430 colaboradores, possui a mais avançada e inovadora tecnologia de processos de produção, além de deter elevado grau de automação industrial, congregando máquinas de alta precisão dentro de cada estágio da linha de montagem.
Neste curto período de existência, Porto Feliz já conta com um feito importante: em abril de 2017, menos de um ano de sua abertura, a planta bateu a marca de 100 mil unidades produzidas de motores 1.3L e 1.5L do Etios.
Em setembro do ano passado, a Toyota firmou compromisso de investir mais R$ 600 milhões com o objetivo de ampliar esta planta para a fabricação de propulsores para outros automóveis da marca produzidos no País a partir do segundo semestre de 2019.
Além disso, em 2016 a Toyota do Brasil alcançou sua melhor colocação no ranking nacional de vendas e a maior participação de mercado em toda a sua história no País, terminando aquele ano na 5ª posição do mercado.
A linha atual de produtos Toyota vendida no Brasil é composta pelo compacto Etios nas versões hatchback e sedã, pelo sedã médio Corolla, pela Hilux e SW4 e pelos modelos importados do Japão: RAV4, Prius e Camry. A linha Lexus, marca de luxo da Toyota, é vendida no Brasil por meio dos modelos NX300, RX350, CT200h e ES350.

Toyota lança linha de extensores de caçamba para picape Hilux



Luís Alberto Alves/Hourpress

A Toyota lança no mercado brasileiro linha de extensores de caçamba exclusiva para a picape média Hilux. Para o modelo, líder no segmento no País, os acessórios complementam as soluções oferecidas ao consumidor brasileiro, aplicadas para auxílio no trabalho de campo e transporte nos grandes centros urbanos.
Para toda a linha Hilux, a Toyota disponibiliza mais de 60 produtos genuínos, desenvolvidos e produzidos sob o padrão de qualidade e segurança da marca. A lista completa pode ser acessada pelo site da companhia: http://www.toyota.com.br/modelos/hilux-cabine-dupla/acessorios/
Os acessórios genuínos para a Toyota Hilux complementam o nível de sofisticação e elegância de seu design, além de oferecer ainda mais conforto, segurança e facilidade aos proprietários, tanto no uso diário quanto para o serviço no campo. A gama completa para as versões 2018 da picape está disponível nas 247 concessionárias da marca no mercado nacional. Toda linha tem garantia de 12 meses, sem limites de quilometragem.
Veja abaixo alguns dos benefícios oferecidos pelos extensores de caçamba para Hilux:
Acessório*PreçoDescrição Técnica
Extensor de caçamba com rampa
R$ 2.199,99
(Aplicável nas versões Cabine Dupla)
> Ideal para consumidores que utilizam o veículo para transportar motos ou objetos tanto na cidade quanto no campo;
> Acessório inovador que possuí tripla função:
- Aumenta a capacidade de carga;
- Organiza a carga e evita que se espalhe pela caçamba;
- Serve como rampa para facilitar o acesso de motos.
> Atendimento às normas da resolução 349 do CONTRAN;
> Possui braços articulados e eixo giratório para rebatimento do extensor;
> Material em alumínio – mais leve e resistente;
> Especialmente desenvolvido para aplicação na caçamba do modelo Hilux;
> Produto testado e aprovado pelas rígidas normas globais da Toyota.
Extensor de caçamba sem rampa
R$ 1.299,99
(Aplicável nas versões Cabine Dupla)
> Ideal para consumidores que utilizam o veículo para transportar objetos tanto na cidade quanto no campo;
> Acessório inovador que possuí dupla função:
- Aumenta a capacidade de carga;
- Organiza a carga e evita que se espalhe pela caçamba.
> Atendimento às normas da resolução 349 do CONTRAN;
> Material em alumínio – mais leve e resistente;
> Especialmente desenvolvido para aplicação na caçamba do modelo Hilux;
> Produto testado e aprovado pelas rígidas normas globais da Toyota.
* Preço público unitário
Acessórios genuínos Toyota
A Toyota possui uma linha de acessórios composta por mais de 180 itens, que atendem às diversas demandas e necessidades, com aplicação para todo o seu line-up, desde o Etios hatch e sedã até o SUV médio SW4.
Toda linha vem com 12 meses de garantia, sem limites de quilometragem.

Renault: Grupo conquista melhor ano de sua história, com recorde de vendas



Luís Alberto Alves/Hourpress

  • Emplacamentos em alta de 8,5% para 3,76 milhões de unidades.
  • Faturamento do Grupo em alta de 14,7%, para 58.770 milhões de euros (+9,4%, excluindo o impacto da consolidação da AVTOVAZ1).

  • Margem operacional do Grupo de 3.854 milhões de euros, representando 6,6% do faturamento. Excluindo a AVTOVAZ, a margem operacional avançou 15,8% e chegou a 3.799 milhões de euros (6,8% do faturamento contra 6,4% em 2016).
  • Resultado operacional do Grupo de 3.806 milhões de euros (+15,9%) contra 3.283 milhões de euros.

  • Resultado líquido de 5.210 milhões de euros (+47,1%), contra 3.543 milhões de euros. Excluindo elementos não-recorrentes mencionados para a Nissan, o resultado líquido teria sido de 4.189 milhões de euros (+18,2%).
  • Fluxo de caixa livre operacional da Divisão Automobilística positivo em 945 milhões de euros.
 
 "2017 foi um novo ano recorde para o Grupo Renault. Os resultados comerciais e financeiros são a consequência da estratégia iniciada há vários anos e do trabalho de todos os colaboradores do Grupo. Com esta performance e a implementação de nosso novo plano estratégico ‘Drive The Future’, estamos confiantes em nossa capacidade de enfrentar os desafios atuais e futuros da indústria automobilística", comentou Carlos Ghosn, CEO da Renault.
faturamento do Grupo Renault chegou a 58.770 milhões de euros (+14,7%), incluindo 2.727 milhões de euros para a AVTOVAZ. Com exceção do impacto da consolidação da AVTOVAZ, o faturamento do Grupo avançou 9,4%, para 56.043 milhões de euros (+10,1% com exceção do efeito das taxas de câmbio).
 
faturamento da Divisão Automobilística (com exceção da AVTOVAZ) ficou em 53.530 milhões de euros (+9,3%) principalmente graças ao crescimento dos volumes (+3,3 pontos) e à alta das vendas às empresas parceiras (+2,6 pontos). Isso se explica pelo início da produção do Nissan Micra na França e pelo dinamismo de nossa atividade de CKD2 para o Irã e a China. O efeito dos preços (+1,5 ponto) se beneficia principalmente das altas de preços associadas à renovação da gama. Os outros efeitos (+2,0 pontos) se explicam em parte pela boa performance das atividades de veículos seminovos e peças de reposição. O efeito das taxas de câmbio ficou negativo em cerca de 0,7 ponto, principalmente devido à queda do Peso argentino, da Lira turca e da Libra esterlina.
 
margem operacional do Grupo chegou a 3.854 milhões de euros e representa 6,6% do faturamento.

margem operacional da Divisão Automobilística (com exceção da AVTOVAZ) está em alta de 363 milhões de euros (+15,2%), ficando em 2.749 milhões de euros e correspondendo a 5,1% do faturamento, contra 4,9% em 2016. Esta performance se explica principalmente pelo forte crescimento da atividade (impacto positivo de 493 milhões de euros) e pelo impacto positivo do Monozukuri3 (663 milhões de euros). O efeito mix / preço / enriquecimento não se beneficiou tanto quanto em 2016 das altas de preços nos mercados emergentes para compensar a desvalorização das moedas, ficando negativo em cerca de 230 milhões de euros. As matérias-primas tiveram um impacto negativo de 394 milhões de euros, refletindo em grande parte a alta do preço do aço. O impacto negativo das moedas (-300 milhões de euros) está principalmente relacionado à desvalorização do Peso argentino, da Libra esterlina e do Dólar americano.

margem operacional da AVTOVAZ (não consolidada em 2016) chegou a 55 milhões de euros, o que corresponde a 2,0% de seu faturamento.
 
A contribuição da Divisão de Financiamento das Vendas para a margem operacional do Grupo corresponde a 1.050 milhões de euros, contra 896 milhões de euros em 2016. Esta alta de 17,1% se explica principalmente pelo avanço dos ativos produtivos médios (+18,9%), refletindo a forte dinâmica comercial do Banco RCI.

Os outros produtos e despesas operacionais totalizaram -48 milhões de euros (contra +1 milhão de euros em 2016).

lucro operacional do Grupo ficou em 3.806 milhões de euros, contra 3.283 milhões de euros em 2016 (+15,9%).

resultado financeiro chegou a -504 milhões de euros, contra -323 milhões de euros em 2016. Esta deterioração resulta principalmente da consolidação do resultado financeiro da AVTOVAZ para -112 milhões de euros, bem como ao impacto negativo do ajuste de valor dos títulos de participação (-120 milhões de euros contra -3 milhões em 2016).
 
contribuição das empresas associadas, principalmente a Nissan, chegou a 2.799 milhões de euros, contra 1.638 milhões de euros em 2016. A contribuição da Nissan inclui uma receita não-recorrente de 1.021 milhões de euros associada à reforma fiscal votada no fim de 2017 nos Estados Unidos, bem como ao ganho resultante da cessão da participação na Calsonic Kansei.

Os impostos correntes e diferidos representam uma despesa de 891 milhões de euros.
 
resultado líquido ficou em 5.210 milhões de euros (+47,1%) e o resultado líquido de participação do Grupo totalizou 5.114 milhões de euros (18,87 euros por ação em comparação com os 12,57 euros por ação em 2016). Com exceção dos elementos não recorrentes mencionados para a Nissan, o resultado líquido de participação do grupo teria sido de 4.093 milhões de euros (15,10 euros por ação).

O fluxo de caixa livre operacional da Divisão Automobilística (inclusive AVTOVAZ) ficou positivo à altura de 945 milhões de euros, após consideração de um impacto positivo da variação das necessidades de capital de giro de 550 milhões de euros e uma alta dos investimentos de 359 milhões de euros.
 
Em 31 de dezembro de 2017, os estoques totais (inclusive da rede de concessionárias independente) representam 57 dias de vendas, contra 59 dias no fim de dezembro de 2016.

Um dividendo de 3,55 euros por ação, contra 3,15 euros no ano passado, será submetido à aprovação da próxima Assembleia Geral dos Acionistas.
 
1 Consolidação da demonstração do resultado do exercício da AVTOVAZ por meio de integração global a partir de 1º de janeiro de 2017.
2 CKD: Complete Knock Down – conjuntos de peças para montagem.
3 Monozukuri: performance de compras (com exceção de matérias-primas), garantia, despesas de P&D, custos industriais e logísticos.
 
PERSPECTIVAS PARA 2018
 
Em 2018, o mercado mundial deve ter um crescimento de 2,5% em comparação com 2017. Espera-se uma alta de 1% no mercado europeu, com uma aumento de 1% na França.
 
Fora da União Europeia, a Rússia deve ter uma alta de quase 10%. O Brasil e a China devem crescer mais de 5%, e a Índia 6%.

Neste contexto, o Grupo Renault tem como objetivos:
  • Aumentar o faturamento (com taxa de câmbio e perímetro constantes)*,
  • Manter uma margem operacional do Grupo superior a 6,0%*,
  • Gerar um fluxo de caixa livre operacional positivo na Divisão Automobilística.
* com exceção do impacto do IFRS 15
 
RESULTADOS CONSOLIDADOS DO GRUPO RENAULT
Em milhões de euros 20162017 1Variação
Faturamento do Grupo 51.24358.770+7.527
Margem operacional 3.282 
6,4%
3.854 
6,6%
+572 
+0,2 ponto
Em % do faturamento 
Outros produtos e despesas operacionais 1-48-49
Resultado operacional 3.2833.806+523
Resultado financeiro -323-504-181
Participação das empresas associadas no resultado1.6382.799+1.161
Sendo: NISSAN 1.7412.791+1.050
Impostos correntes e diferidos -1.055-891+164
Resultado líquido3.5435.210+1.667
Resultado líquido de participação do Grupo 3.4195.114+1.695
Fluxo de caixa livre operacional da Divisão Automobilística1.107945-162
1 Consolidação da demonstração do resultado do exercício da AVTOVAZ pela integração global a partir de 1º de janeiro de 2017.
 
 
INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES

As demonstrações financeiras do Grupo e o resultado financeiro da Renault S.A., consolidados em 31 de dezembro de 2017, foram examinados pelo Conselho de Administração de 15 de fevereiro de 2018.

Os Auditores do Grupo realizaram os procedimentos de análise destas contas, e os relatórios de auditoria relativos à certificação destas contas consolidadas e resultados financeiros estão sendo elaborados.

O relatório anual com a análise completa dos resultados financeiros de 2017 está disponível em www.group.renault.com, na área “Finance”.

ZF Marine é integrada à ZF Aftermarket no Brasil



Luís Alberto Alves/Hourpress

  • Desde janeiro de 2018, toda a operação da ZF Marine no Brasil passou a atuar oficialmente no Centro de Distribuição da ZF Aftermarket em Itu (SP).
  • A ZF Marine Brasil conta agora com toda a estrutura e as melhores práticas da ZF dedicadas ao mercado de reposição.

A unidade de negócios Marine da ZF do Brasil passou por uma importante reformulação, e desde janeiro de 2018 está oficialmente integrada à ZF Aftermarket em Itu, no Estado de São Paulo. Em sua “nova casa”, a área de Marine atende todos os seus clientes por meio dos canais e estrutura da ZF Aftermarket, além de fazer uso das melhores práticas dedicadas ao mercado de reposição. 

“Trata-se de uma mudança estratégica para a ZF Marine no Brasil. Além de estarmos disponíveis por meio dos diversos canais de comunicação (linha 0800, WhatsApp e e-mail), e fazermos uso de toda a estrutura disponível ao mercado de reposição, o fato de estarmos instalados na  ZF Aftermarket nos garante compartilhar das melhores práticas do Centro de Distribuição, principalmente nos casos de atendimentos de emergência para qualquer ponto da América do Sul”, destaca Carlos Lima, gerente de Vendas e Serviços da área marítima da ZF Aftermarket no Brasil.

Canais de atendimento e suporte técnico A ZF Marine Brasil pode ser acionada pelo telefone 0800 0111 100, pelo WhatsApp (15) 9 9619-9689 e também pelo e-mail aftermarket.southamerica@zf.com. A rede de Concessionárias ZF Marine, formada por 19 estabelecimentos estrategicamente localizados para cobrir toda a demanda do País, é responsável pela manutenção e suporte técnico das embarcações.  A rede está presente também em outros países da América do Sul, como Argentina, Paraguai, Chile, Peru, Equador e Colômbia. Vale destacar que, além desses pontos de atendimento focados no negócio de Marine, a ZF conta com uma Rede de 83 Concessionárias espalhadas por toda a América do Sul com foco na linha leve, pesada e em equipamentos fora de estrada.

Equipes técnicas de campo coordenam desde simples inspeções até operações complexas, como docagens de embarcações para manutenções corretivas.

PortfólioO portfólio Marine da ZF é formado por reversores, sistemas azimutais de propulsão auxiliar e principal, comandos eletrônicos, eixos e hélices – todos para aplicações em barcos de uso comercial (como rebocadores e barcos de operação offshore) ou para lazer (iates). Os produtos são importados de fábricas ZF instaladas na Alemanha, Itália, Holanda e Taiwan, e contam com um range de potência de 13Hp a 15.000Hp, de acordo com a aplicação.

Venda de carros pela OLX cresce em São Paulo



Luís Alberto Alves/Hourpress

Número de veículos comercializados no estado pela plataforma aumenta 6,1 % em 2017

A OLX, maior site de compras e vendas online de carros no Brasil, revela que o estado de São Paulo apresentou um crescimento de 6,1% no número de vendas de veículos em 2017, quando comparado com 2016.

Entre as marcas, a GM foi a montadora com a maior representatividade nas vendas totais na plataforma: 24%. Os destaques ficam para Hyundai e Renault  tiveram crescimento de 23% e 18%, respectivamente, em unidades vendidas em 2017 em relação a 2016.

Segundo o levantamento, o Gol foi  o carro mais vendido no estado no ano passado, representando 8% em relação ao total de modelos comercializados na OLX. O destaque fica para o Honda Fit que apresentou maior variação positiva em relação a 2016 - 18% de aumento em unidades vendidas em 2017.

Modelo
Representatividade em relação ao total das vendas pela OLX em SP
Marca
Representatividade em relação ao total das vendas pela OLX em SP
Gol
8%
GM
24%
Palio
6%
Volkswagen
22%
Corsa
5%
Fiat
17%
Uno
4%
Ford
12%
Fiesta
4%
Honda
6%
Celta
4%
Renault
4%
Civic
3%
Hyundai
3%
Fox
2%
Toyota
3%
Ka
2%
Peugeot
3%
Fit
2%
Citroen
2%

OLX Brasil
A OLX estimula uma cultura de consumo consciente, conectando pessoas para que elas possam comprar e vender de forma fácil e rápida. Maior representante da Economia Colaborativa no país, é líder no mercado de compra e venda online no Brasil. Com meio milhão de anúncios todos os dias e uma média de 2 milhões de vendas por mês – cerca de 50 por minuto –, a OLX é uma das empresas de tecnologia que mais crescem no Brasil. Presente no país desde 2010, conta com escritórios em São Paulo e no Rio de Janeiro e tem um time de quase 600 profissionais.
A OLX Brasil é fruto de uma parceria entre os dois maiores grupos de mídia e investimento em marketplaces do mundo: o sul-africano Naspers e o grupo norueguês Schibsted.

GM:Fábrica em Joinville (SC) quadruplica de tamanho com investimento de R$ 1,9 Bilhão



Luís Alberto Alves/Hourpress

Unidade receberá tecnologias inovadoras de manufatura 4.0 e vai gerar 400 novos postos de trabalho diretos e indiretos


A General Motors Mercosul apresentou hoje, 02 de fevereiro, suas novas instalações em Joinville, SC. Com presença do Governador João Raimundo Colombo, do Ministro da Indústria, Comércio Exterior e Serviços, Marcos Jorge de Lima e do prefeito de Joinville, Udo Döhler, Marcos Munhoz, vice-presidente da GM Mercosul, inaugurou um novo prédio de 46.800 m², que vai abrigar seis novas linhas: duas de usinagem de blocos, duas de cabeçotes, uma linha de sub-montagem de cabeçotes e uma linha de montagem de motores.
Com a ampliação, a fábrica quadruplica de tamanho, passando dos atuais 15 mil m² para 61,8 mil m². A capacidade anual será ampliada de 120 mil para mais de 420 mil motores, além dos blocos e cabeçotes produzidos. Serão criados em torno de 400 novos empregos diretos e indiretos.
A nova fábrica vai receber novas tecnologias de manufatura inteligente (4.0), incluindo estações robotizadas, sistema autônomo de movimentação de materiais, sistema de monitoramento de processo através de câmeras, testes elétricos dos motores, gerenciamento de estoque e programação através de software conectado com a cadeia de suprimentos, entre outros. Com a introdução dessas novas tecnologias, a produção será monitorada em tempo real, através de sistemas de gerenciamento dos processos acessíveis através de “tablets” e “smartphones”.
Para isso, a GM está investindo R$ 1,9 bilhão na fábrica. O montante faz parte do maior plano de investimentos da empresa nos 93 anos de história no Brasil, com um total de R$ 13 bilhões que estão sendo aplicados no país entre 2014 e 2020.
“A GM entende que o mercado brasileiro iniciou um novo ciclo de crescimento. Queremos continuar expandindo a presença de nossa marca Chevrolet, que é líder de mercado no país há dois anos consecutivos. Com os novos investimentos estamos desenvolvendo novas tecnologias inovadoras e vamos ampliar a linha de produtos Chevrolet. A fábrica de Joinville, além de ser a mais sustentável da empresa no mundo, também será uma das mais inovadoras”, disse Carlos Zarlenga, Presidente da GM Mercosul.
Marcos Munhoz, vice-presidente da General Motors Mercosul, destaca a importância da parceria com o Sindicato dos Metalúrgicos de Joinville nas negociações que viabilizaram os investimentos na fábrica. “O apoio do sindicato foi fundamental para nossa decisão, que vai transformar a fábrica de Joinville em uma de nossas maiores e mais competitivas fábricas na região”.
O novo investimento vai preparar a GM Mercosul para se tornar uma plataforma de exportação global.
Fábrica sustentável
Em março de 2014, a unidade de Joinville foi a primeira fábrica do setor automotivo da América do Sul a conquistar a certificação internacional de construção sustentável (Leadership in Energy and Environmental Design), sendo a segunda a receber a certificação nível GOLD das fábricas da GM no mundo.
Em outubro do mesmo ano, atingiu o status “Zero Resíduo para Aterro”, reciclando, reusando e convertendo em energia todos os resíduos das suas operações diárias. Isso foi conseguido através do uso racional da água e da energia com a utilização de módulos fotovoltaicos para geração de energia elétrica, aquecimento solar para água, iluminação 100% LED na ampliação, tratamento de esgotos por meio de jardins filtrantes e aproveitamento da água de chuva e reuso através do tratamento de água por osmose reversa, que integram alguns dos processos relacionados à sustentabilidade.
O inédito sistema de geração de energia implantado em Joinville, conta com a instalação de 1.280 módulos fotovoltaicos que ocupam uma área de 2.115 metros quadrados. A energia gerada por este sistema equivale ao consumo de 220 casas.
Atualmente a fábrica tem capacidade de tratamento para reutilização de 26 mil metros cúbicos de água por ano, e passará para 52 mil metros cúbicos de agua por ano, volume equivalente ao consumo de cerca de 200 residências.
Os jardins filtrantes passarão a ocupar uma área de 1.350 m² do total dos 3.500 m² ocupados pelo sistema de tratamento de efluentes que geram uma expressiva economia de energia elétrica e produtos químicos, quando comparados a um processo convencional de tratamento.
A tecnologia de tratamento de água por osmose reversa produz uma água de excelente qualidade, muitas vezes superior à da água de origem, que permite aplicação industrial irrestrita, com baixa salinidade e isenta de micro-organismos. A água tratada com elevado teor de pureza é utilizada para fins não potáveis, como processo industrial, sanitários, irrigação, jardinagem e lavagem de pisos.
Marcos históricos da GM de Joinville
14/04/2008 - GM anuncia investimentos de R$ 350 milhões para implantação de sua nova fábrica de motores em Joinville, Santa Catarina
27/02/2013 – GM inaugura fábrica com capacidade para produzir 120 mil motores e 200 mil cabeçotes por ano.
12/03/2014 - Fábrica da GM em Joinville conquista o LEED Gold, certificação internacional de construção sustentável Leadership in Energy and Environmental Design
16/10/2014 – Certificação internacional pela WHC (Wildlife Habitat Council) categoria “Corporate Lands For Learning”
20/10/2014 - Fábrica da GM em Joinville conquista certificação “zero aterro”
27/02/2015 - Fábrica da GM em Joinville comemora dois anos de atividades com mais de 110 mil motores produzidos
09/01/2017 - Certificação internacional WHC (Wildlife Habitat Council) outra categoria “Formal Learning”
23/11/2017 – GM atinge marco de 500 mil motores produzidos em Joinville

GM: Onix 1.4 Advantage estreia como automático mais acessível da marca



Luís Alberto Alves/Hourpress

  • Nova versão foca no consumidor que busca um carro de entrada com a conveniência de uma legítima transmissão automática de seis velocidades
  • Ar-condicionado, direção elétrica, Isofix e Top Tether, alerta de baixa pressão dos pneus, painel com velocímetro digital e sistema de áudio com bluetooth são itens de série
  • Caracterizam a nova versão as calotas escurecidas, o adesivo de coluna e a capa dos retrovisores em preto brilhante, além do emblema “Advantage” nas portas dianteiras
A procura por carros equipados com câmbio automático aumenta a cada ano no Brasil, inclusive entre os modelos compactos. O emplacamento de veículos nesta configuração quadruplicou nos últimos cinco anos, impulsionada principalmente pela venda de modelos mais acessíveis.
Para atender esse perfil ascendente de consumidores que a Chevrolet está lançando mais uma opção do Onix com transmissão automática: é a versão Advantage, inédita para o hatch e que chega para ser o modelo AT mais acessível da marca.
É uma configuração para quem procura um veículo ágil e econômico, mas com a conveniência de uma legítima transmissão automática de última geração.
“Depois da direção elétrica e do ar-condicionado se tornarem equipamentos comuns até entre os carros de entrada, o brasileiro agora sonha com o conforto da transmissão automática”, observa Hermann Mahnke, diretor de Marketing da GM.
“O fato de o carro automático eliminar o pedal da embreagem facilita muito a vida do motorista, que também não necessita ficar trocando as marchas no trânsito. É uma praticidade que coloca a experiência de dirigir em outro patamar de conveniência. Algo restrito a modelos de luxo até pouco tempo”, completa o executivo.
Automático acessível
O Onix Advantage traz os itens de conforto e segurança mais valorizados pelo consumidor da categoria, como ar-condicionado, direção elétrica progressiva, sistema de áudio com Bluetooth, travas, retrovisores externos e vidros dianteiros com acionamento elétrico, além de painel com velocímetro digital e regulagens de altura do banco, volante e do cinto.
Sistema Ixofix e Top Tether para fixação de cadeirinha infantil, alerta de baixa pressão dos pneus, alerta de esquecimento dos faróis acesos, alerta de não utilização do cinto de segurança, duplo airbag e freios ABS com EBD também fazem parte do pacote – não há opcionais.
O Onix Advantage é visualmente caracterizado pelas calotas escurecidas aro 15, pelos adesivos de coluna e capas dos retrovisores externos em preto brilhante, além do emblema com nome da versão nas portas dianteiras.
O interior, predominantemente escuro, replica o mesmo acabamento contemporâneo presente no exterior. O modelo é ofertado nas seguintes cores de carroceria: cinza, branco, preto ou prata.
O Onix Advantage vem equipado com o motor flex 1.4 ECO de até 106 cv e a transmissão automática de seis velocidades com tecnologia Activ Select – mesmo conjunto mecânico das versões mais sofisticadas do modelo.
De acordo com os dados do Inmetro, o Onix é nota máxima em eficiência energética (AA). Com etanol, o veículo percorre média de 7,9 km/l na cidade e de 9,6 km/l na estrada. Com gasolina, os números são 11,7 km/l e 13,9 km/l, respectivamente.
Em relação aos principais concorrentes, o Onix Advantage se destaca pelo amplo espaço interno, elevada eficiência energética e pelo consagrado serviço de pós-venda da marca Chevrolet, que colaboram para que o modelo seja reconhecido por ter o maior valor de revenda em sua faixa.
Expectativa de crescimento
A Chevrolet tem uma larga tradição no segmento de compactos automáticos, desde o Chevette, em meados dos anos 80. Mas foi o Onix, em 2013, o primeiro a oferecer uma caixa de seis marchas com opção de trocas sequenciais, até hoje referência no mercado. O sistema passou recentemente por atualizações na calibração para maior conforto e eficiência.
Carro mais vendido do mercado brasileiro há três anos consecutivos, o Onix também é o hatch compacto automático preferido do consumidor, conforme apontam os emplacamentos. Foram aproximadamente 32 mil unidades do modelo 1.4 AT ao longo de 2017 entre as versões LT, LTZ e Activ.
“Nossa expectativa é que as vendas do Onix automático cresçam acima do ritmo do mercado em 2018 com a adição da versão Advantage, que estreia como o AT mais acessível do portfólio Chevrolet”, diz o diretor de Marketing da GM.
Na linha Chevrolet, a versão Advantage é conhecida por sua relação custo-benefício e está atualmente disponível também para o Spin e em breve para o Prisma.